疫情过后，游乐场经营之浅见

       这场突如其来的疫情对*大地造成了沉重打击。疫情之久，令人痛心。在*的强有力的**下，疫情得以控制。这是单一制国家，也是社会主义国家集中力量办大事的结果。我们应该感谢这个伟大的时代，感谢党的**。

       疫情即将过去，经济如何复苏？我们的游乐场如何复苏？这是摆在我们游乐设备行业人士面前的一个大问题。作为黄金经营期的春节。我们通常认为会占到全年营业收入的30%左右。但是今年基本是颗粒无收。但我们的支出却没有改变，我们得拿老本往里填，每个老板亏本是铁定的，只是亏多亏少的问题。那么，怎样走出目前的泥潭？兄弟们，有定见了吗？

       愚之浅见，抛砖引玉，大家共同探讨。

       一、开源节流。开源，也就是广开财路。丰富我们的盈利模式，弱化门票收入。让游客先进的来，留得住。增加消费的时长，完善消费的模式。在娱、食、购等方面综合设置。
       二、培训。由于游客减少，开工不足，我们的员工也不能一裁了之。可以通过培训来提高员工技能及服务精神。对游乐设备进行保养和维护。研究服务模式的创新等等。

       三、丰富客源渠道。除单纯的等客上门，坐收门票之外，我们可以开展拓展训练、科普教育、农耕文化等等。让游乐场更加富有生机，而不是一堆冰冷的机器。

注：版权 中山金信游乐设备有限公司  如需转载，请与原创作者联系，作者：金信游乐总经理陈远良  电话：13823988463